一、以物業(yè)公司為代表——保潔模板呈現(xiàn)低利潤(rùn)
由于國(guó)內(nèi)技術(shù)和機(jī)械化保潔普及率低,大部分保潔都是靠人工,大部分保潔工作都是用拖把+水桶完成的,比如一些地板打蠟,大理石養(yǎng)護(hù)拋光等。一些小的保潔公司還是用人力變現(xiàn),讓物業(yè)公司浪費(fèi)時(shí)間和人力(要知道時(shí)間+人力=浪費(fèi)錢(qián))。長(zhǎng)此以往,物業(yè)公司將在保潔模塊上直接消耗大量費(fèi)用。大幅降低該模塊的利潤(rùn),對(duì)很多小型物業(yè)管理公司影響不小。
二、人工成本上漲,企業(yè)主不堪重負(fù)
每年人工成本的上漲,讓不少中小企業(yè)主直接宣布解散。
有相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),保潔員歷年工資變動(dòng):2014年工資¥2527、2015年工資¥2463、2016年工資¥2607、2017年工資¥2703、2018年工資¥2911、2019年工資¥3073、2020年的工資¥3070……
——該數(shù)據(jù)僅供參考。
我們看到,這些年普通保潔員的工資都呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的趨勢(shì)。對(duì)于老板們來(lái)說(shuō),無(wú)疑是進(jìn)退兩難。招人,人工成本貴;不招人,衛(wèi)生不達(dá)標(biāo),問(wèn)題多多。
三、流動(dòng)性越來(lái)越強(qiáng),企業(yè)留不住人
在城市做保潔員的基本都是農(nóng)村的退休工人或者中老年人。之所以愿意做保潔,只是為了清閑、輕松、打發(fā)時(shí)間,但實(shí)際就業(yè)后,發(fā)現(xiàn)保潔工作并不輕松,所以出現(xiàn)頻率高流體辭職。
以中老年人為主的農(nóng)村清潔工也出現(xiàn)了大量離職和“上崗”的情況。具體來(lái)說(shuō),離職的原因有兩種:一是孩子被接去城里生活,留不住,孩子給他們找了工作,發(fā)現(xiàn)工資低,就辭職了,回老家含飴弄孫;另一個(gè)確實(shí)很窮,但是發(fā)現(xiàn)城里工資不高,要求多,適應(yīng)不了,就直接回老家了。
這些不同的因素使得物業(yè)保潔公司越來(lái)越難以留住人才。很多企業(yè)主和人事主管都說(shuō)難!
四、用工荒,招工一年比一年難,專(zhuān)業(yè)人才少
說(shuō)到企業(yè)或者超市的保潔員,大多數(shù)人都會(huì)想到“保潔阿姨”“保潔師傅”這樣的詞匯,這些烙印在腦海中的稱(chēng)呼是國(guó)人骨子里流傳下來(lái)的。他們會(huì)自動(dòng)認(rèn)為保潔員年紀(jì)大了,年輕人不會(huì)也不應(yīng)該做這樣的工作。如果他們這樣做,他們將一文不值。
這種想法讓各行各業(yè)越來(lái)越難招到環(huán)衛(wèi)、保潔清潔工。不少招聘人員表示,如果以后這種想法不改變,或者沒(méi)有替代工具,企業(yè)將很難招到愿意應(yīng)聘保潔工作的人。
當(dāng)然,除了這些,各行各業(yè)也面臨著各種衛(wèi)生和環(huán)境問(wèn)題。